Kanban: Vom Teamfokus zur Wertschöpfung
Stop starting, start finishing
Wer sich von Kanban unumstößliche und gebrauchsfertige Wahrheiten erhofft, ist auf dem Holzweg. Vielmehr legt die agile Methode das gesamte System unter ein Vergrößerungsglas und zeigt, was im Sinne der Unternehmensfitness empfehlenswert sein könnte und was nicht.
Kanban ist keine Methode zum Optimieren von Teams. Wer das denkt, begrenzt von Anfang an die Möglichkeiten seiner Organisation. So wie jede mehr oder weniger neue Methode ist Kanban modern geworden und das birgt Risiken. In wirtschaftlich turbulenten Zeiten suchen Unternehmen nach dem nächsten Wundermittel, das alle Probleme wie von unsichtbarer Hand löst. Dankbar springen sie auf jeden Trend auf, und der heißt momentan Agilität.
Allerdings stellen sie irgendwann frustriert fest, dass es mit dem braven Befolgen einiger Praktiken nicht getan ist. Hinter jeder Methode steckt eine Reihe von Erkenntnissen und Einsichten, von Prinzipien und Werten, die man verstanden haben muss, um die Methode erfolgreich anwenden zu können.