Pull-Prinzip: Gegen den Engpass arbeiten
Stetiger Strom
Viel Arbeiten bringt nicht unbedingt viel. Das zeigt sich in einem anschaulichen Experiment: Wenn die Teilnehmer schneller arbeiten, schaffen sie trotzdem nicht mehr, weil die engste Stelle den Durchsatz bestimmt.
Kanban ist nicht immer intuitiv. Am Beginn mancher Trainings, noch bevor es sich erwartungsvolle Teilnehmerinnen und Teilnehmer in der aufmerksamen Berieselungshaltung gemütlich einrichten können, fange ich mit einer Übung an: dem Flussexperiment „Schiffe falten“. Man braucht dafür einen Stapel Papier, eine Stoppuhr sowie mindestens sechs, maximal zwölf Teilnehmer in einem Arbeitssystem. Der erste in der Reihe gibt die Blätter einzeln ins System. Der Teilnehmer am Ende der Reihe misst die Zeit.
Versuchsanordnung (siehe Abbildung):