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Dass noch immer viele Softwareprojekte in die Hose gehen, liegt sicher nicht daran, dass zu wenig Wissen zu den notwendigen Disziplinen publiziert wird. Im Gegenteil: Ständig kommen neue Bücher zu den verschiedenen Spielarten des Projektmanagements auf den Markt, und Veranstaltungen und Kurse zum Thema gibt es an jeder Ecke. Trotzdem ist die Szene erfüllt von Klagen über gerissene Deadlines und überstrapazierte Budgets. Das muss nicht sein. Gründliches Lesen und beständiges Lernen hilft auch in Zeiten der aufgeregten Schlagzeilen und sinnbefreiten Emojis.

Beginnen könnte man beispielsweise mit dem Buch „Soft Skills für IT-Führungskräfte und Projektleiter“ von Vigenschow, Schneider und Meyrose, das schon in der dritten Auflage an den Start geht. Die angesprochene Zielgruppe muss sich zuallererst um die Besatzung ihres Projekts kümmern. Denn wer die Entwickler, eine sensible und gefragte Spezies, nicht artgerecht hält, kann nur scheitern. Da mag das Vorgehensmodell noch so gut gewählt sein. Die Neuauflage bietet nicht viel Neues, aber wer als Projektleiter sein Team zu Höchstleistungen anfeuern will, sollte das Buch lesen. Günstiger bekommt er das nötige Know-how nirgendwo.