Grundlagen selbstorganisierter Teams
Selbstläufer
„Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams“, behauptet das agile Manifest. Das wirft einige Fragen auf: Wie sehen solche Teams aus? Welche Form der Führung brauchen sie? Und wie kann diese die Selbstorganisation fördern?
Schon unter dem Begriff „Team“ versteht jeder etwas anderes: Menschen, die miteinander im selben Büro arbeiten, Experten, die sich in bestimmten Meetings treffen, Mitarbeiter, die demselben Vorgesetzten zugeordnet sind, und Ähnliches mehr.
In vielen Fällen werden Teams mit Arbeitsgruppen verwechselt. Während Letztere aus Leuten bestehen, die zwar miteinander arbeiten, aber nicht voneinander abhängig sind, zeichnen sich Teams durch herausfordernde Aufgaben aus, die alle nur gemeinsam erledigen können. Dafür gibt es einerseits klare Rahmenbedingungen und andererseits die Freiheit, sich nach eigenem Ermessen zu organisieren. Eine gewisse Stabilität der Mission und der Teams hilft bei der Entwicklung der Potenziale.