Das Ende der klassischen Rollenverteilungen
Jeder kann alles
Die Arbeitswelt befindet sich im Umbruch, Hierarchien und Rollen werden neu ausgehandelt, Verantwortung umverteilt. Ohne Schmerzen gelingt das selbstverständlich nicht.
In den heutigen unsicheren Zeiten, in denen sich alle unter Druck fühlen, noch schneller noch billiger zu liefern, erscheinen Hierarchien, umständliche Entscheidungswege, Bürokratie und klassische Managementprinzipien als altmodische Bremsklötze. Daher geraten Softwareentwicklungsprozesse, die Verantwortung drumherum und das Führungskonzept immer wieder neu auf den Prüfstand. Warum nicht einfach Bananensoftware ausliefern und sie „Minimum Marketable Product“ nennen? Wozu waren nochmal die vielen Hierarchieebenen gut? Wie wäre es mit Lean Management und flachen Hierarchien? Wozu überhaupt Werkverträge schließen, wenn am Ende doch wieder alle enttäuscht vom Ergebnis sind? Und warum soll nochmal der Projektleiter die ganze Last alleine tragen?
Ein Softwareprojekt lädt im klassischen Rollenverständnis große Verantwortung auf die Schultern des Vertriebs und des Projektleiters. Der Vertrieb muss zu einem frühen Zeitpunkt, wo noch viele Fragen offen sind, einen Werkvertrag abschließen, der hoffentlich ein nicht nur realistisches, sondern sogar ertragreiches Projekt umreißt. Hier sind nicht nur Fachkenntnis und Erfahrung gefragt, sondern auch hellseherische Begabung.